风骚的Mic

组织变革与组织升级

2020-10-28

2020年10月28号,参加”组织变革与组织升级-史楠“的学习总结

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组织文化是由组织的凝聚力长出来的
一个团队不能只是执行,而是需要有创造力,而创造力的背后仍然是强大的组织能力

纵观整个阿里巴巴的发展可以发现,阿里巴巴只做了发展组织的事情,而现在我们所看到的天猫双十一、钉钉等产品,都是有构成组织的个人的创造力所衍生出来的,因此一个伟大的企业必须要有强大的组织能力。

什么是组织

  • 统一思想
  • 统一规则
  • 统一社会行动

组织的构成

组织是由个体和团队组成。

什么叫团队,尊重公司文化价值观、愿意和组织战斗到底。

一个好的团队的搭建,需要管理者站在人性的角度去思考,比如

  • 对于团队成员的工作情况,要提供及时反馈,对表现优秀的员工,需要表扬和激励
  • 在团队内宣传正能量: 任何一个团队,或多或少都会有负能量的产生,而正能量的宣传就是用来抵消负能量
  • 对于一个团队中,如果出现个别成员在价值观上有问题,并且充满负能量,最好的方法就是孤立,从而让该成员自己发现问题并解决
  • 对不合适人员的处理,要做到心要软、刀要快

一个组织的管理就是能量的较量

组织的保障

  • 快乐、成就感: 荣誉、组织温度、价值体系
  • 学习成长: 只是、能力、经验、技能、人脉
  • 物质保障: 工资、奖金、奖品、福利

打造成就感一定是用心、用情

组织对人的要求

  • 认同
  • 执行力
  • 创新力
  • 拥抱变化的能力

人对组织的要求

  • 物质保障
  • 学习成长
  • 快乐和成就

组织文化

详见 组织文化打造

组织变革

    • 反应要快
    • 决策要快
    • 落地要快
    • 推动要快
  • 3个能力
    • 创新力
    • 执行力
    • 拥抱变化的能力

TMPM法则

TMPM指的是:Thought、Management、 performance、Method

Thought(思想)

统一思想,任何事情的成败,都和统一思想有关

如何统一思想?按照以下三个方向递进

  • 组织: 目标
  • 管理者: 达成共识
  • 个人: 我是谁、我们要做什么、未来会怎样

Management(管理机制)

  • 运行机制
  • 动力机制
  • 约束机制

Performance(绩效)

绩效影响行为,绩效的本质就是奖惩,奖他想要的,罚他怕失去的

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在执行绩效的时候,有几个原则

  • 管理者要对员工的预期管理做好判断
  • 奖励,一定是完成目标,管理者对目标激励要保持原则。另外,奖励、佣金需要分开,不要搞混了。
  • 奖励的原则是基于目标的增量部分

Method(方法)

从我出发 -> 我如何做

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